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Abstract/Sommario: Un metodo nuovo, empatico, rivoluzionario, che cambia completamente l'approccio al coaching tradizionale attraverso un viaggio alla riscoperta dell'essenza dell'uomo. Il sogno è quello di trasformare le aule dedicate alla formazione in luoghi di incontro attivo e appassionato e i corsi aziendali dedicati al team building o alla crescita manageriale in laboratori di sensazioni che esprimano un reale momento di incontro, non solo intellettuale o professionale ma anche umano.

Abstract/Sommario: "Le autrici di questo volume, sollecitate da una esperienza personale, si sono poste il problema 'dal proprio punto di vista', e cioè dal punto di vista di chi affronta l'accesso alla professione, ed osservando il mondo da questa prospettiva hanno colto l'esigenza dei 'soggetti' (i giovani laureati) di potere disporre di una rielaborazione dei 'corpus' disciplinare di riferimento (le conoscenze, i concetti, le teorie, le metodologie) in una forma sintetica e sistematica, da porre in re ...; [Leggi tutto...] "Le autrici di questo volume, sollecitate da una esperienza personale, si sono poste il problema 'dal proprio punto di vista', e cioè dal punto di vista di chi affronta l'accesso alla professione, ed osservando il mondo da questa prospettiva hanno colto l'esigenza dei 'soggetti' (i giovani laureati) di potere disporre di una rielaborazione dei 'corpus' disciplinare di riferimento (le conoscenze, i concetti, le teorie, le metodologie) in una forma sintetica e sistematica, da porre in relazione con la propria esperienza di tirocinio in vista dell'esame di stato"

Abstract/Sommario: Un libro che non si limita alla sola analisi della situazione, ma fornisce suggerimenti pratici sia ai dipendenti che ai manager per identificare e isolare gli stronzi evitando il contagio, venire a patti con loro (solo quando necessario) e, se inevitabile, cancellarli dalla propria esistenza.

Abstract/Sommario: Pubblicato per la prima volta nel 2007 negli Stati Uniti, "Il metodo antistronzi" ha contribuito a evidenziare non solo quanto siano pericolose l'arroganza e la sopraffazione all'interno dei luoghi di lavoro, ma anche quanto sia vitale riconoscere ed eliminare il più velocemente possibile i prepotenti e i maleducati. Grazie al successo del suo libro, Sutton ha ricevuto migliaia di lettere dai suoi lettori: alcuni lo ringraziano, altri colgono l'occasione per raccontare le loro storie; ...; [Leggi tutto...] Pubblicato per la prima volta nel 2007 negli Stati Uniti, "Il metodo antistronzi" ha contribuito a evidenziare non solo quanto siano pericolose l'arroganza e la sopraffazione all'interno dei luoghi di lavoro, ma anche quanto sia vitale riconoscere ed eliminare il più velocemente possibile i prepotenti e i maleducati. Grazie al successo del suo libro, Sutton ha ricevuto migliaia di lettere dai suoi lettori: alcuni lo ringraziano, altri colgono l'occasione per raccontare le loro storie; alcune aziende descrivono come hanno applicato il metodo e quali cambiamenti evidenti siano stati registrati già nel primo anno di esperienza. Il materiale raccolto, oltre a offrire nuove occasioni di analisi, ha permesso all'autore di aggiornare e approfondire alcuni punti descritti nell'edizione precedente e di fare maggior chiarezza su altri aspetti del problema, come ad esempio le modalità di trasformazione degli ambienti di lavoro nei quali è stato adottato.

Abstract/Sommario: La maggior parte di noi ha un capo, oppure è un capo, o entrambe le cose. E siccome è sul lavoro che trascorriamo una buona fetta del nostro tempo, costruire dei rapporti civili e improntati al rispetto e alla collaborazione tra capi e sottoposti è essenziale per una vita serena e ricca di soddisfazioni. L'arsenale del cattivo capo è praticamente inesauribile, dalle forme più sottili e crudeli di mobbing alla pura idiozia. "Testa di capo" non è un arido manuale di management, e non pre ...; [Leggi tutto...] La maggior parte di noi ha un capo, oppure è un capo, o entrambe le cose. E siccome è sul lavoro che trascorriamo una buona fetta del nostro tempo, costruire dei rapporti civili e improntati al rispetto e alla collaborazione tra capi e sottoposti è essenziale per una vita serena e ricca di soddisfazioni. L'arsenale del cattivo capo è praticamente inesauribile, dalle forme più sottili e crudeli di mobbing alla pura idiozia. "Testa di capo" non è un arido manuale di management, e non pretende di fornire una formula magica per trasformare il luogo di lavoro in un paradiso: in queste pagine scopriremo che un buon capo è testardo ma non troppo, ha la mente aperta ma le idee ben chiare, è una persona decisa ma sa tenere sotto controllo la rabbia, temperandola con l'empatia.

Abstract/Sommario: È difficile evitare lo stress, è possibile invece migliorare il modo di viverlo. Lo stress può essere necessario, oppure dannoso, dipende dalla capacità di ognuno di saperlo vivere; capacità che è profondamente legata al livello di conoscenza che l'individuo ha di sé stesso. L'esperienza dello stress coinvolge, infatti, tutta l'identità di una persona, quella conscia e quella inconscia, e per questo è diversa per ognuno. In questo libro, l'autore intesse sapientemente una prospettiva p ...; [Leggi tutto...] È difficile evitare lo stress, è possibile invece migliorare il modo di viverlo. Lo stress può essere necessario, oppure dannoso, dipende dalla capacità di ognuno di saperlo vivere; capacità che è profondamente legata al livello di conoscenza che l'individuo ha di sé stesso. L'esperienza dello stress coinvolge, infatti, tutta l'identità di una persona, quella conscia e quella inconscia, e per questo è diversa per ognuno. In questo libro, l'autore intesse sapientemente una prospettiva psicologica e una profonda conoscenza del mondo aziendale e delle organizzazioni. [www.biblioteche.leggeresrl.it]